Pacjent ma prawo do informacji:
O swoim stanie zdrowia, rozpoznaniu, postępach w wynikach leczenia oraz rokowaniu :

• informacja ta winna być zrozumiale sformułowana, a w przypadku niepomyślnej prognozy, przekazana z taktem i rozwagą,
• na życzenie pacjenta lekarz może udzielić mu pełnej informacji, z wyjątkiem przypadków, gdy istnieją poważne przesłanki, wskazujące na to, że informacja taka może spowodować tylko poważne szkody,
• udzielanie informacji o stanie zdrowia pacjenta innym osobom może nastąpić tylko za jego zgodą (przez wskazanie osoby), z wyjątkiem sytuacji, kiedy uzyskanie zgody nie jest możliwe
• w przypadku choroby dziecka lekarz ma obowiązek pełnego informowania jego rodziców oraz opiekunów prawnych i faktycznych,
• wszelkie informacje dotyczące pacjenta i jego dokumentacji medycznej podlegają tajemnicy i ochronie danych chyba, że sam pacjent wyrazi zgodę na ich ujawnienie ,
• pacjent ma prawo, za pośrednictwem lekarza go leczącego, do wglądu w dokumentację medyczną odnoszącą się do jego osoby,
• w trakcie leczenia szpitalnego , pacjent ma prawo znać nazwisko lekarza prowadzącego jego terapię.

Funkcjonowanie Szpitala odbywa się przez:

• odpowiednie oznakowanie poszczególnych miejsc i dróg wewnętrznych,
• wskazanie miejsca, w którym pacjent może uzyskać szczegółowe informacje,
• noszenie identyfikatorów zawierających dane dotyczące tożsamości, kwalifikacji i stanowiska pracy osób udzielających świadczeń medycznych.

Wszelkie informacje natury osobistej dotyczące pacjenta, jego stanu zdrowia, rozpoznania, faktów medycznych, rokowań, leczenia muszą pozostać poufne, nawet po śmierci.

Informacje ogólne dla Pacjentów:

1. Chory ma prawo przebywać jedynie w jego sali oraz w pomieszczeniach przeznaczonych dla ogółu chorych.
2. Wchodzenie do innych sal lub pomieszczeń dopuszczalne jest tylko za zgodą pielęgniarki dyżurnej.
3. Pacjent nie powinien wchodzić do pomieszczeń gospodarczych i technicznych.
4. Bez zgody pielęgniarki dyżurnej chory nie może wychodzić poza teren oddziału.
5. W wyjątkowych wypadkach, gdy stan kliniczny chorego na to pozwala chory może otrzymać od ordynatora oddziału przepustkę na czas określony.
6. Samowolne opuszczenie szpitala bądź nieusprawiedliwione przekroczenie terminu powrotu na oddział jest rażącym naruszeniem regulaminu.

Pacjent przebywający w zakładzie zobowiązany jest do:

1. Przestrzegania obowiązujących przepisów dotyczących palenia tytoniu, przeciwpożarowych i higieniczno - sanitarnych,
2. Stosowania się do zaleceń i wskazówek lekarza i pielęgniarki,
3. Przestrzegania kultury, czystości osobistej, higieny i porządku w sali chorych i w szpitalu oraz zachowania ciszy i spokoju,
4. Odpowiedzialności za powierzone rzeczy szpitalne i uszanowanie mienia szpitalnego,
5. Posiadania własnych przedmiotów osobistego użytku i przyborów toaletowych,
6. Przebywania podczas leczenia w obrębie oddziału chyba, że wyjście poza szpital związane jest z konsultacjami, zabiegami itp.

Niedopuszczalne i zabronione jest:

1. Przynoszenie i używanie jakichkolwiek napojów alkoholowych i środków odurzających,
2. Samowolne korzystanie z aparatów i urządzeń leczniczych, jak również manipulowanie urządzeniami elektrycznymi, gazowymi, ogrzewczymi itp.,
3. Przebywanie w pomieszczeniach przeznaczonych dla personelu służby zdrowia ( dyżurkach pielęgniarskich, lekarskich itp.).

Odwiedziny

     1. W poszczególnych oddziałach odwiedziny pacjentów odbywają się:
      - Oddziały psychiatrii w dni powszednie w godzinach 14.00- 19.00; w dni wolne od pracy i święta w godzinach 10.00-20.00.
      - Oddziale Chirurgii Dziecięcej w dni powszednie w godzinach 13.00 – 19.00, w dni wolne od pracy i święta w godzinach 12.00 –19.00.
      - Oddziale Pediatrycznym codziennie w godzinach 8.00 – 20.00
      - Pozostałe oddziały stacjonarne codziennie w godzinach 8.00 – 20.00
     2. Jednego chorego mogą równocześnie odwiedzać najwyżej dwie osoby, które swoim zachowaniem nie powinni zakłócać spokoju innym pacjentom.
     3. Pacjentów w oddziałach nie powinny odwiedzać dzieci poniżej 7 lat, w wyjątkowych sytuacjach za zgodą lekarza pod opieką osób dorosłych.
     4. Odwiedzanie ciężko chorych jest dozwolone jedynie za zgodą lekarza prowadzącego lub lekarza dyżurnego.
     5. Podczas wizyt lekarskich i zabiegów pielęgnacyjnych osoby odwiedzające proszone są o opuszczenie sal chorych.
     6. Ze względów epidemiologicznych lub innych ważnych przyczyn, może być okresowo wprowadzony zakaz odwiedzin.
     7. W oddziale chorób zakaźnych odwiedziny odbywają się w oznakowanym pokoju odwiedzin z osobnym wejściem oznakowanym „wejście dla odwiedzających”. Pokój wyposażony jest w węzeł telekomunikacyjny i węzeł sanitarny.
     8. Obowiązuje zakaz fotografowania i filmowania innych pacjentów.
     9. W czasie odwiedzin chorego odwiedzające go osoby zobowiązane są do nie zakłócania swoim zachowaniem ciszy i porządku szpitalnego.

.

Każdy pacjent zgłaszający się w Szpital Miejskiego św. Jana Pawła II ma prawo do natychmiastowego udzielenia mu świadczeń zdrowotnych ze względu na zagrożenie życia lub zdrowia, niezależnie od okoliczności.

• O przyjęciu do szpitala osoby zgłaszającej się lub skierowanej przez lekarza albo uprawnioną instytucję orzeka lekarz dyżurny izby przyjęć, po zapoznaniu się ze stanem zdrowia i uzyskaniu zgody tej osoby lub przedstawiciela ustawowego albo opiekuna faktycznego.
• Jeżeli lekarz dyżurny izby przyjęć stwierdzi potrzebę niezwłocznego umieszczenia pacjenta w szpitalu, a brak miejsc, zakres świadczeń udzielanych przez szpital lub względy epidemiczne nie pozwalają na przyjęcie, szpital po udzieleniu pierwszej pomocy zapewnia w razie potrzeby przewiezienie pacjenta do innego szpitala, po uprzednim porozumieniu się z tym Szpitalem.
• Po zakwalifikowaniu chorego do leczenia przez lekarza dyżurnego chory oddaje za pokwitowaniem odzież i obuwie do przechowania oraz przedmioty wartościowe do depozytu za pokwitowaniem.
• Za przedmioty wartościowe i pieniądze zatrzymane przez chorego szpital nie odpowiada.
• Przedmioty wartościowe oraz dokumenty i odzież chorych nieprzytomnych, przywiezionych bez asysty osób towarzyszących spisuje pielęgniarka oddziałowa lub dyżurna izby przyjęć w obecności lekarza dyżurnego i lekarza karetki pogotowia ratunkowego /sanitariusza/ przy czym spisy odzieży i przedmiotów dołączone zostają do historii choroby.
• Chory zgłaszający się do szpitala winien mieć przy sobie dowód osobisty, legitymację ubezpieczeniową, legitymację emeryta, rencisty lub rolnika. W przypadku pacjentów bezrobotnych zaświadczenie Rejonowego Urzędu Pracy lub Ośrodek Opiekuna Społecznego. Ponadto chory powinien posiadać mydło, ręczniki, grzebień i inne niezbędne przybory toaletowe oraz ranne pantofle.
• Wskazane jest posiadanie swojej bielizny, szlafroka , sztućców, kubeczka lub szklanki.

W zakresie organizacji nocnej i świątecznej opieki zdrowotnej na terenie miasta Elbląga Szpital Miejski św. Jana Pawła II w Elblągu realizuje porady lekarskie i świadczenia pielęgniarskie w trybie wyjazdowym:

Szpital Miejski św. Jana Pawła II w Elblągu, ul. Żeromskiego 22, tel. 55 230 42 28

Porady lekarskie i świadczenia pielęgniarskie w trybie stacjonarnym oraz telefonicznie realizuje Wojewódzki Szpital Zespolony w Elblągu:

Wojewódzki Szpital Zespolony w Elblągu, ul. Królewiecka 146, tel. 55 239 57 61 lub 55 239 57 99

Nocna i świąteczna opieka zdrowotna to świadczenia w zakresie podstawowej opieki zdrowotnej udzielane od poniedziałku do piątku w godzinach od 18.00 do 8.00 dnia następnego oraz całodobowo w dni ustawowo wolne od pracy. Z pomocy lekarza i pielęgniarki w nocy, w dni wolne i w święta można skorzystać w razie:

• nagłego zachorowania;
• nagłego pogorszenia stanu zdrowia, gdy nie ma objawów sugerujących bezpośrednie zagrożenie życia lub istotny uszczerbek zdrowia, a zastosowane środki domowe lub leki dostępne bez recepty nie przyniosły spodziewanej poprawy;
• gdy zachodzi obawa, że oczekiwanie na otwarcie przychodni może znacząco niekorzystnie wpłynąć na stan zdrowia.

Ogłoszenie o sprzedaży
Koparko-ładowarki Ostrówek K-162 na ciągniku Ursus C-360

1.Nazwa i adres Sprzedającego:

Szpital Miejski św. Jana Pawła II w Elblągu
woj. warmińsko-mazurskie
82-300 Elbląg, ul. J.A. Komeńskiego 35
Tel. 055 / 239-45-28
Fax. 055 / 239-45-77

Adres str. Internetowej: http://szpitalmiejski.elblag.pl/
e-mail: Ten adres pocztowy jest chroniony przed spamowaniem. Aby go zobaczyć, konieczne jest włączenie w przeglądarce obsługi JavaScript.

2.Przedmiot sprzedaży:

Pojazd koparko-ładowarka Ostrówek K-162 na ciągniku Ursus C-360, stanowiący własność Szpitala Miejskiego św. Jana Pawła II w Elblągu

Dane techniczne sprzedawanego pojazdu:

-      producent ciągnika i typ: Ursus C-360

-      marka i typ urządzenia: Ostrówek K-162 (koparko-ładowarka)

-      rok produkcji: 1986

-      silnik: S-4003; 4 cylindrowy; pojemność 3120 cm3; moc 38,2 kW (52 KM)

-      instalacja elektryczna: 12 V

-      nr rejestracyjny: brak

-      nr dowodu rejestracyjnego: brak

-      nr VIN / nr nadwozia / nr fabryczny – / - / - / 587421

-      oś przednia: nie napędzana

-      ogumienie: przód – 6.00-16; tył – 14.9 R28

-      masa całkowita: 5700 kg

-      wskazanie licznika (jeden raz wymieniany): 424 mtg

Dodatkowe informacje dot. sprzedawanego pojazdu:

-      brak tablicy rejestracyjnej oraz dowodu rejestracyjnego; ostatnia rejestracja pojazdu wg MON nr identyfikacyjny UYL-2608; od 2005 roku pojazd nie ubezpieczany i nie rejestrowany – nie opuszczał terenu Szpitala

-      dla celów przywrócenia walorów użytkowych i dopuszczenia pojazdu do eksploatacji po drogach publicznych potrzebny jest kapitalny remont – pojazd wymaga przeglądu technicznego

-      Szpital Miejski św. Jana Pawła II w Elblągu nie bierze odpowiedzialności za stan techniczny sprzedawanego pojazdu

3.Miejsce i termin, w którym można obejrzeć przedmiot sprzedaży:

Pojazd można obejrzeć i zapoznać się z jego stanem technicznym na terenie garaży Szpitala w Elblągu, w dni robocze w terminie od 11.10.2019r. do 15.11.2019r. w godz. 7:15-14:00, po wcześniejszym telefonicznym uzgodnieniu ze Sprzedającym (osoba do kontaktu: Andrzej Chorążyczewski, tel. 055 / 239-45-28)

4.Cena wywoławcza:

5.780,00 zł/brutto (słownie: pięć tysięcy siedemset osiemdziesiąt złotych).

5.Informacje na temat postępowania:

Warunkiem udziału w postępowaniu jest złożenie pisemnej oferty w terminie do dnia 18.11.2019r do godz. 10:00 w sekretariacie Szpitala Miejskiego św. Jana Pawła II w Elblągu przy ul. J.A. Komeńskiego 35 (budynek administracyjny na I piętrze).

Każdy oferent może złożyć tylko jedną ofertę.

Oferta powinna zawierać następujące dane oferenta:

1. 1. imię i nazwisko i adres lub nazwę (firmę) i siedzibę
   2. nr telefonu
   3. nr PESEL/NIP/REGON
   4. datę sporządzenia oferty
   5. oferowana cenę
   6. oświadczenie oferenta, że zapoznał się z warunkami postępowania i ze stanem technicznym pojazdu, bądź że ponosi odpowiedzialność za skutki wynikające z rezygnacji z oględzin
   7. oświadczenie oferenta, ze zapoznał się i akceptuje wzór umowy sprzedaży

Składanie ofert odbywa się również za pośrednictwem operatora pocztowego w rozumieniu ustawy z dn 23 listopada 2012r. – Prawo pocztowe, osobiście lub za pośrednictwem posłańca lub kuriera. W przypadku ofert przesłanych za pośrednictwem operatora pocztowego liczy się data i godzina wpłynięcia ofert do Szpitala Miejskiego św. Jana Pawła II w Elblągu przy ul. J.A. Komeńskiego 35.

Ofertę należy złożyć w zamkniętej, nieprzezroczystej kopercie, zabezpieczającej jej nienaruszalność do terminu otwarcia ofert, z napisem „Oferta – Koparko-ładowarka Ostrówek Ursus C-360”

Oferty złożone po terminie zostaną odrzucone.

Oferty cenowe poniżej ceny wywoławczej nie będą rozpatrywane.

Pojazd zostanie sprzedany oferentowi, który zaoferuje najwyższą cenę. W przypadku złożenia równorzędnych ofert o najwyższej wartości zostanie zorganizowane dodatkowe postępowanie dla oferentów, którzy złożyli te oferty.

Zawarcie umowy sprzedaży nastąpi w Szpitalu Miejskim św. Jana Pawła II w Elblągu przy ul. J.A. Komeńskiego 35 w terminie wskazanym przez Sprzedającego. Uiszczenie ceny nabycia powinno nastąpić w terminie nie dłuższym niż 7 dni od dnia zawarcia umowy. Wydanie pojazdu nastąpi niezwłocznie po zapłaceniu przez nabywcę ceny jej nabycia.

Sprzedającemu przysługuje prawo unieważnienie postępowania bez wybrania którejkolwiek z ofert, bez podania przyczyny.

Wszelkie informacje na temat sprzedaży pojazdu można uzyskać w Szpitalu Miejskim św. Jana Pawła II w Elblągu przy ul. J.A. Komeńskiego 35, pok. 103 (budynek administracyjny – I piętro) oraz telefonicznie pod nr tel. 055 / 239-45-28.

Niniejsze ogłoszenie podano do publicznej wiadomości poprzez:

-      wywieszenie na tablicy ogłoszeń Szpitala Miejskiego św. Jana Pawła II w Elblągu przy ul. J.A. Komeńskiego 35, w budynku administracyjnym na I piętrze

-      umieszczenie na stronie internetowej Szpitala: http://szpitalmiejski.elblag.pl/

zdjęcia można obejżeć na http://szpitalmiejski.elblag.pl/ogloszenia/3506

Załączniki do pobrania:

Wzór formularza ofertowego

1. Wzór umowy sprzedaży

W dniu 12.12.2019 roku Szpital Miejski św. Jana Pawła II oddział położniczy otrzymał w darze od elbląskiego ZUS ubranka dla dzieci. Nowo narodzone maluchy przebywając w oddziale będą ubierane w nowe, kolorowe i wygodne ciuszki.
Składamy bardzo serdeczne podziękowania Pani Karinie Podlaszewskiej Dyrektor ZUS w Elblągu za Wspaniały Dar dla oddziału i dzieci w nim przebywających.

Informujemy, że w okresie świątecznym nastąpią zmiany w pracy poradni specjalistycznych Przychodni Szpitala Miejskiego.

W dniu 23.12.2019 r. nieczynne będą:

• poradnia neurologiczna,
• poradnia dermatologiczna,
• poradnia okulistyczna,
• poradnia ortopedyczna.

Pozostałe poradnie tego dnia będą pracowały zgodnie z harmonogramem.

W dniach 24.12.2019 r. i 27.12.2019 r. nieczynne będą wszystkie poradnie specjalistyczne, w tym poradnia medycyny pracy.

W dniu 30.12.2019 r. nieczynne będą:

• poradnia ortopedyczna,
• poradnia dermatologiczna,
• poradnia laryngologiczna,
• poradnia neurologiczna,
• poradnia medycyny sportowej.

Pozostałe poradnie tego dnia będą pracowały zgodnie z harmonogramem.

W dniu 31.12.2019 r. nieczynne będą:

• poradnia okulistyczna,
• poradnia ortopedyczna,
• poradnia dermatologiczna,
• poradnia położniczo - ginekologiczna,
• poradnia pulmonologiczna,
• poradnia laryngologiczna,
• poradnia kardiologiczna,
• poradnia medycyny pracy.

Pozostałe poradnie tego dnia będą pracowały zgodnie z harmonogramem.

W dniu 30 grudnia 2019 roku w Olsztynie
podpisana została Umowa o dofinansowanie projektu
„Podniesienie jakości i kompleksowości leczenia poprzez konsolidację usług zdrowotnych w zakresie lecznictwa zachowawczego i zabiegowego
w Szpitalu Miejskim św. Jana Pawła II w Elblągu”
Nr Umowy RPWM.09.01.02-28-0003/19-00

W ramach:

Osi priorytetowej 9. Dostęp do wysokiej jakości usług publicznych

Działanie 9.1 Infrastruktura ochrony zdrowia

Poddziałanie 9.1.2   Infrastruktura ochrony zdrowia w miejskim obszarze funkcjonalnym Elbląga

Współfinansowanego ze środków Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego.

Umowę podpisali:

1. 1.Pan Gustaw Marek Brzezin - Marszałek Województwa Warmińsko-Mazurskiego
2. 2.Pan Miron Sycz Wice Marszałek Województwa Warmińsko-Mazurskiego
3. 3.Pan Mirosław GORBACZEWSKI Dyrektor Szpitala Miejskiego św. Jana Pawła II w Elblągu

Całkowita wartość Projektu wynosi:   51 720 530,30 PLN

w tym:

Wydatki kwalifikowalne: 51 687 430,30  PLN,

Wnioskowane dofinansowanie: 35 896 920,34 PLN

Okres realizacji projektu: od 2016-12-22 do 2022-12-31

Centrum Zdrowia Psychicznego (CZP) Szpitala Miejskiego św. Jana Pawła II w Elblągu to program pilotażowy na okres 3 lat, uruchomiony 01.07.2018 roku, który swoim zasięgiem obejmuje Elbląg i powiat elbląski. Działalność skierowana jest do osób dorosłych (powyżej 18 roku życia). Zapewniamy kompleksową opiekę psychiatryczną w oddziale stacjonarnym, pomocy doraźnej, ambulatoryjnej, środowiskowej i dziennej.
 udziela świadczeń opieki zdrowotnej w warunkach:
Stacjonarnych – psychiatrycznych
– w miejscu udzielenia pomocy doraźnej.
Ambulatoryjnych
– psychiatrycznych i leczenia środowiskowego.
Dziennych psychiatrycznych

W skład Centrum wchodzą dwa punkty zgłoszeniowo – koordynacyjne (PZK) czynne od godz.8.00 – 18.00 od poniedziałku do piątku:
Elbląg ul. Komeńskiego 35 – tel. 55 239 44 78,
Elbląg ul. Królewiecka 195 – tel. 55 232 67 27.

Do zadań PZK należy:
- udzielenie informacji o zakresie działania centrum i możliwości uzyskania świadczeń opieki zdrowotnej,
- przeprowadzenie wstępnej oceny potrzeb zdrowotnych osób zgłaszających się do PZK, uzgodnienie wstępnego planu postępowania oraz udzielenie możliwego wsparcia w zakresie zdefiniowanych potrzeb,
- uzgodnienie terminu przyjęcia i wskazanie miejsca uzyskania niezbędnego świadczenia psychiatrycznego w przypadkach pilnych nie później niż 72 godziny od przyjęcia,
- w przypadkach tego wymagających wskazanie miejsca uzyskania niezbędnego świadczenia z zakresu pomocy społecznej,
- udzielenie świadczeń opieki zdrowotnej.

Koordynator: mgr Teresa Paszylk
tel. 55 239 44 65

Ponadto w skład CZP wchodzą:
Poradnia Zdrowia Psychicznego Pasłęk ul. Kopernika 24 A 
– tel. 55 249 15 00
Zespół Leczenia Środowiskowego, Oddział Dzienny Psychiatryczny 
w Elblągu 
– tel. 55 239 44 65
Izba Przyjęć 
– tel. 55 239 44 20

W programie Centrum Zdrowia Psychicznego znajdują się zadania polegające przede wszystkim na zapewnieniu osobom z zaburzeniami psychiatrycznymi wielostronnej i powszechnie dostępnej opieki zdrowotnej oraz kształtowaniu wobec osób z zaburzeniami psychicznymi właściwych postaw społecznych, a zwłaszcza zrozumienia, tolerancji, życzliwości, a także przeciwdziałania ich stygmatyzacji i dyskryminacji.
CZP świadczy kompleksową i zintegrowaną pomoc psychiatryczną poprzez konsultację, leczenie i rehabilitację osób z zaburzeniami psychicznymi. Podmiotem odpowiedzialnym jest Szpital Miejski św. Jana Pawła II w Elblągu. Dla zapewnienia prawidłowego udzielania świadczeń oraz w celu zapewnienia niezbędnego oparcia społecznego, wspomagania aktywności i uczestnictwa społecznego CZP współpracuje również z instytucjami zewnętrznymi.
Działalność CZP koordynuje Koordynator CZP podlegający służbowo Zastępcy Dyrektora ds. Lecznictwa Zamkniętego Szpitala Miejskiego św. Jana Pawła II w Elblągu.

Dieta mamy 

Zachęcamy do korzystania z informacji zamieszczonych przez ekspertów w dziedzinie żywienia  na  poniższych stronach : 

https://ncez.pl/ 

http://www.izz.waw.pl/ 

Zapraszamy również do  korzystania z  bezpłatnych konsultacji dietetycznych w  ramach

Pellentesque habitant morbi tristique senectus et netus et malesuada fames ac turpis egestas. Vestibulum tortor quam, feugiat vitae, ultricies eget, tempor sit amet, ante. Donec eu libero sit amet quam egestas semper. Aenean ultricies mi vitae est. Mauris placerat eleifend leo.

Pellentesque habitant morbi tristique senectus et netus et malesuada fames ac turpis egestas. Vestibulum tortor quam, feugiat vitae, ultricies eget, tempor sit amet, ante. Donec eu libero sit amet quam egestas semper. Aenean ultricies mi vitae est. Mauris placerat eleifend leo.

Ball tip biltong pork belly frankfurter shankle jerky leberkas pig kielbasa kay boudin alcatra short loin.[quix id='1' name='Services']

„Jakość jest pojęciem złożonym. W całej teorii zarządzania stała się ona jedną z cech najpowszechniej uznanych za pożądane. Jakość to poczucie, że coś jest lepsze od czegoś innego. Definicja jakości zmienia się w zależności od poszczególnych aspektów ludzkiej działalności”.

W Szpitalu Miejskim św. Jana Pawła II w Elblągu jakość powinna być rozumiana jako zadowolenie pacjenta i personelu. Istotne jest, aby każdy pracownik zrozumiał, że jest ważnym ogniwem pozwalającym Szpitalowi realizować ustalone zadania. Godne podkreślenia jest to, że bardzo istotną dla jakości usług medycznych jest jakość reprezentowana przez pozostałe „niemedyczne” komórki organizacyjne. Często pozostają one w tle, są niewidoczne dla pacjenta ale mają duży wpływ na ogólną ocenę funkcjonowania Szpitala. Podstawowym dokumentem systemu zarządzania jest Polityka Jakości i Środowiskowa, definiowana przez cały personel szpitala i zatwierdzona przez Dyrektora.

Kierownictwo Szpitala bierze aktywny udział w realizacji ustalonych celów, przy w pełni świadomym zobowiązaniu do zapewnienia odpowiednich zasobów, w ramach posiadanych środków. Nasza Polityka Jakości i Środowiskowa stanowi deklarację Kierownictwa do zwiększenia starań, we wszystkich dziedzinach działalności, zmierzających do doskonalenia procesów. Każdy pracownik odpowiada za rozwój systemu zarządzania jakością ISO 9001 i środowiskowego ISO 14001, akredytacji  oraz zna i respektuje założenia niniejszej polityki. Polityka Jakości i Środowiskowa stanowi podstawę dla wyznaczenia celów Szpitala. Chcemy, aby nasz znak firmowy kojarzył się Pacjentom z profesjonalizmem w każdym obszarze naszej działalności.

SZPITAL MIEJSKI ŚW. JANA PAWŁA II W ELBLĄGU

       POLITYKA JAKOŚCI I ŚRODOWISKOWA 

Misja Szpitala

 „ TRADYCJA, WIEDZA I DOŚWIADCZENIE – NASZYM PACJENTOM ”

Politykę jakości i politykę środowiskową realizujemy poprzez:

1. Zintegrowanie działań całego personelu w kierunku tworzenia lepszego wizerunku szpitala, wysokiej jakości świadczonych specjalistycznych usług medycznych w zakresie profilaktyki, diagnostyki, leczenia, pielęgnacji, rehabilitacji i edukacji.
2. Wykwalifikowany personel, stale i systematycznie podnoszący swoją wiedzę,aby umiejętnościw jak najlepszy sposób osiągać założone cele oraz realizować strategię i misję Szpitala.
3. Prowadzenie działań medycznych w sposób etyczny z szacunkiem, troską i profesjonalizmem  w uzyskiwaniu zaufania i zadowolenia Pacjentów.
4. Określenie kontekstu zewnętrznego i wewnętrznego istotnego dla celów i strategicznego kierunku działania szpitala udokumentowanego w Planie Strategicznym Szpitala.
5. Stosowanie nowych technologii medycznych i technik diagnostycznych pozwalających na dostosowanie świadczonych usług do wymagań i oczekiwań pacjentów.
6. Doskonalenie efektywności ekonomicznej poprzez racjonalną i efektywną gospodarkę zasobami Szpitala.
7. Zapewnienie zasobów i infrastruktury technicznej adekwatnych do wymogów wysokiej jakości realizowanych usług.
8. Mając na względzie oddziaływanie Szpitala na środowisko naturalne, podejmujemy zobowiązanie do ciągłego i planowego ograniczania negatywnego wpływu oraz zwiększenia pozytywnego na środowisko lokalne. Deklaracja ta dotyczy zarówno zapobiegania zanieczyszczeniom jak i racjonalnego gospodarowania zasobami oraz spełnienia obowiązujących wymagań prawnych związanych z działalnością szpitala i wynikających z ochrony środowiska.
9. Stały rozwój wdrożonego systemu HACCP dla utrzymania wysokiej jakości produkcji żywności na wszystkich jej etapach w celu wsparcia procesu zdrowienia pacjentów.
10. Identyfikację i minimalizowanie ryzyka związanego z funkcjonowaniem szpitala i realizowanymi procesami oraz poszukiwanie szans na dalszy rozwój.
11. Ciągły rozwój systemów zarządzania zgodny z wymogami międzynarodowych norm PN-EN ISO 9001:2015;PN-EN ISO 14001:2015 i doskonalenie standardów jakościowych.

Zapewniamy, że w jakości naszych działań dążymy do doskonałości, a naszym priorytetem jest zdrowie i dobro pacjenta.

Zobowiązujemy się do maksymalnego zaangażowania w realizację ustaleń wynikających

z wdrożonego Zintegrowanego Systemu Zarządzania.

Ciągłe doskonalenie jest integralną częścią kultury Szpitala, a polityka jakości i polityka środowiskowa jest realizowana poprzez aktywne uczestnictwo wszystkich pracowników Szpitala.                                                                                                                                            

Elbląg, 01.10.2017r                                                                                 

DYREKTOR
Mirosław  Gorbaczewski 

Szpital Miejski św. Jana Pawła II w Elblągu posiada wdrożony  system zarządzania jakością ISO 9001   system zarządzania środowiskowego 14001, certyfikowany od 14 listopada 2003 r. Byliśmy wówczas pierwszym wieloprofilowym szpitalem w Polsce, który zdobył oba certyfikaty. Wdrożony zintegrowany system zarządzania jakością i środowiskowy jest równoznaczny z uporządkowaniem działalności   w podstawowych obszarach organizacji, głównie przez wprowadzenie jednolitych, jednoznacznych i powtarzalnych procedur postępowania, co stanowi gwarancję dla pacjenta, że jego wymagania, potrzeby i oczekiwania odnośnie usługi są spełnione. Zarządzanie organizacją bazuje na zarządzaniu rzeczywistymi procesami realizowanymi w organizacji. Ciągłe monitorowanie i pomiary przebiegu procesów pozwalają na bezpośrednie przekładanie efektów doskonalenia poszczególnych procesów na doskonalenie systemu zarządzania całą organizacją.
Wprowadzenie systemów zarządzania spowodowało sprawny obieg informacji i dokumentacji.
Pracownicy szpitala aktywnie uczestniczą w szkoleniach poszerzających ich wiedzę na temat systemów jakości.

Wdrożony System Zarządzania Jakością wymaga zgranego, zespołowego działania oraz zaangażowania wszystkich pracowników i tylko wówczas można utrzymać wysoki standard i osiągnąć sukces. Stanowi to duże wyzwanie dla pracowników szpitala i wymaga  od całego zespołu dużej dyscypliny.

Jakość w medycynie to wiedza, etyka i duma zawodowa, to zrozumienie roli i poczucia sensu, świadome współuczestnictwo w procesach umacniania zdrowia, leczenia i ratowania życia. Jakość bierze się z odpowiedzialności i zawsze kosztuje. Buduje się ją latami i zdobywa z mozołem, raz osiągnięta wymaga stałej pielęgnacji. Praktyczna nauka jakości w medycynie opiera się na założeniu, że ludzie chcą być lepsi, że personel medyczny chce się doskonalić. Do jakości usług świadczonych choremu przyczyniają się bezpośrednio i pośrednio wszyscy pracownicy placówki.

Zbudowanie skutecznego systemu zarządzania tzn. takiego, który przyczyni się do zmniejszenia lub nawet wyeliminowania negatywnego wpływu na środowisko, wymaga gruntownej wiedzy z tego zakresu. Wymagania normy ISO 14001 stanowią narzędzie, które właściwie wykorzystane przynosi duże korzyści nie tylko dla środowiska, ale także dla samej organizacji.
W Szpitalu Miejskim św. Jana Pawła II w Elblągu zidentyfikowano aspekty środowiskowe i podjęto szereg działań prowadzących do zmniejszenia ich wpływu na środowisko naturalne. Powstały programy środowiskowe, których celem jest zmniejszenie ilości wytwarzanych odpadów, a także zmniejszenie zużycia mediów poprzez racjonalne ich wykorzystywanie. Program gospodarki odpadami określa zasady postępowania z odpadami komunalnymi, niebezpiecznymi, medycznymi i innymi. W ten proces zaangażowani są nie tylko pracownicy szpitala, ale także pacjenci. Powstał system nadzoru nad wymaganiami prawnymi, którego zadaniem jest wychwycenie wszelkich zmian w przepisach ochrony środowiska i szybkie dostosowanie się do nich. Naszym celem jest doskonalenie polityki środowiskowej  i edukacja proekologiczna w trosce o nasze środowisko naturalne.

Misja Szpitala  Miejskiego św. Jana Pawła II w Elblągu brzmi:

„TRADYCJA, WIEDZA I DOŚWIADCZENIE – NASZYM PACJENTOM”.

Realizując misję szpitala w sposób efektywny i bezpieczny dla pacjenta poddajemy swoją działalność

ocenie zewnętrznej.  Kompetencje Szpitala  Miejskiego św. Jana Pawła II w Elblągu do świadczenia usług o wysokiej jakości w sposób obiektywny potwierdzają:

• Certyfikat Akredytacyjny (2015-2022) wydany przez Ministra Zdrowia po ocenie akredytacyjnej z Ośrodka Akredytacji Centrum Monitorowania Jakości w Ochronie Zdrowia w Krakowie.
• Certyfikaty potwierdzające zgodność Zintegrowanego Systemu Zarządzania Jakością, obejmującego System Zarządzania Jakością ISO 9001, System Zarządzania Środowiskowego ISO 14001 z wymaganiami normy.

Historia certyfikacji i akredytacji  naszego Szpitala.

• 2002  Przygotowanie szpitala do wprowadzenia systemu ISO 9001 i ISO 14001, powołanie Zespołu ds. Zarządzania Jakością i Środowiskiem.
• 2003  Poddanie się certyfikacji i uzyskanie na okres 3 lat certyfikatów na zgodność z normami ISO 9001 i ISO 14001 dla 110 Szpitala Wojskowego z Przychodnią SP ZOZ, wydany przez  DEKRA  ITS Certifikation Services GmbH Stuttgart.
• 2004  I Audit nadzoru i utrzymanie certyfikatu ISO 9001 i ISO 14001 dla 110 Szpitala Wojskowego z Przychodnią SP ZOZ.
• 2004   Wdrożenie systemu HACCP w Dziale Żywienia 110 Szpitala Wojskowego z Przychodnią SP ZOZ. Powołanie Zespołu ds. HACCP.
• 2005  II Audit nadzoru i utrzymanie certyfikatu ISO 9001 i ISO 14001 dla 110 Szpitala Wojskowego z Przychodnią SP ZOZ.
• 2006   Audit recertyfikacji  i utrzymanie na okres 3 lat certyfikatu ISO 9001 i ISO 14001 dla 110 Szpitala Wojskowego z Przychodnią SP ZOZ, wydany przez  Zakład Systemów Jakości i Zarządzania.
• 2007-2008   I Audit nadzoru i utrzymanie certyfikatu ISO 9001 i ISO 14001 dla 110 Szpitala Wojskowego  z Przychodnią SP ZOZ.
• 2009  II Audit nadzoru i utrzymanie certyfikatu ISO 9001 i ISO 14001 dla 110 Szpitala Wojskowego  z Przychodnią SP ZOZ.
• 2010   Audit recertyfikacji  i utrzymanie na okres 3 lat certyfikatu ISO 9001 i ISO 14001 dla 110 Szpitala Wojskowego z Przychodnią SP ZOZ,  wydany przez  Zakład Systemów Jakości i Zarządzania.
• 2011  I Audit nadzoru i utrzymanie certyfikatu ISO 9001 i ISO 14001 dla 110 Szpitala Wojskowego z Przychodnią SP ZOZ.
• 2011  Na mocy  porozumienia pomiędzy Ministrem MON i Prezydentem Miasta Elbląg 110 Szpital Wojskowy  z Przychodnią SP ZOZ  zakończył działalność jako szpital wojskowy i  już jako placówka cywilna rozpoczął  w nowych strukturach działalność pod nazwą Elbląski Szpital Specjalistyczny z Przychodnią SP ZOZ w Elblągu (01.09.2011).
• 2012  II Audit nadzoru i utrzymanie certyfikatu ISO 9001 i ISO 14001 dla Elbląskiego Szpitala Specjalistycznego z Przychodnią SP ZOZ w Elblągu.
• 2013   Audit recertyfikacji  i utrzymanie na okres 3 lat certyfikatu ISO 9001 i ISO 14001 dla Elbląskiego Szpitala Specjalistycznego z Przychodnią SP ZOZ w Elblągu, wydany przez  Zakład Systemów Jakości i Zarządzania.
• 2014   Zawarcie przez Elbląski Szpital Specjalistyczny z Przychodnią SP ZOZ w Elblągu porozumienia z Centrum Monitorowania Jakości w Ochronie Zdrowia w Krakowie  i  udział w projekcie „Bezpieczny Szpital - Bezpieczny Pacjent” (12.06.2014).
• 2014   I Audit nadzoru i utrzymanie certyfikatu ISO 9001 i ISO 14001 dla Elbląskiego Szpitala Specjalistycznego z Przychodnią SP ZOZ w Elblągu.
• 2015   Przygotowanie Szpitala do wizyty akredytacyjnej. Pierwsza ocena dokonana przez wizytatorów Ośrodka Akredytacyjnego  i uzyskanie statusu szpitala akredytowanego na 3 lata przez Elbląski Szpital Specjalistyczny z Przychodnią SP ZOZ w Elblągu w zakresie działalności Elbląskiego Szpitala Specjalistycznego.
• 2015   II Audit nadzoru i utrzymanie certyfikatu ISO 9001 i ISO 14001 dla Elbląskiego Szpitala Specjalistycznego z Przychodnią SP ZOZ w Elblągu.

• 2016 Audit recertyfikacji i utrzymanie na okres 3 lat certyfikatu ISO 9001 i ISO 14001 dla Elbląskiego Szpitala Specjalistycznego z Przychodnią SP ZOZ w Elblągu, wydany przez  Pomorskie Centrum Certyfikacji.
• 2016 Połączenie Szpitala Miejskim św. Jana Pawła II w Elblągu  (dawniej Elbląski Szpital Specjalistyczny  z  Przychodnią Samodzielny Publiczny Zakład Opieki Zdrowotnej w Elblągu) - podmiot przejmujący  z Samodzielnym Publicznym Specjalistycznym Zakładem Opieki Zdrowotnej Szpitalem Miejskim im. Jana Pawła II w Elblągu – podmiot przejmowany (01.12.2016).
• 2017 I Audit nadzoru i utrzymanie certyfikatu ISO 9001 i ISO 14001 dla Szpitala Miejskiego św. Jana Pawła II w Elblągu w lokalizacji ul. Komeńskiego.
• 2017-2018 Objęcie systemami zarządzania i wdrożenie standardów akredytacyjnych  w podmiocie  przejętym po połączeniu (w drugiej lokalizacji szpitala).
• 2018 II Audit nadzoru i utrzymanie certyfikatu ISO 9001 i ISO 14001 dla Szpitala Miejskiego św. Jana Pawła II w Elblągu  (dawniej Elbląski Szpital Specjalistyczny z Przychodnią Samodzielny Publiczny Zakład Opieki Zdrowotnej w Elblągu)  z rozszerzeniem certyfikacji na drugą lokalizację szpitala w podmiocie przejętym (Samodzielny Publiczny Specjalistyczny Zakład Opieki Zdrowotnej Szpital Miejski im. Jana Pawła II w Elblągu).
• 2019 Uzyskanie ponownie Certyfikatu Akredytacyjnego i  statusu szpitala akredytowanego na 3 lata dla Szpitala Miejskiego św. Jana Pawła II w Elblągu w zakresie działalności Szpitala Miejskiego. Wyróżnienie jest tym większe, ponieważ do drugiego przeglądu akredytacyjnego przygotowywaliśmy się już jako duży wielospecjalistyczny szpital w dwóch lokalizacjach.

• 2019 Audit recertyfikacji i utrzymanie na okres 3 lat certyfikatu ISO 9001 i ISO 14001 dla Szpitala Miejskiego św. Jana Pawła II  w Elblągu  w obu lokalizacjach szpitala, wydany przez  Pomorskie Centrum Certyfikacji.
• 2020 I Audit nadzoru i utrzymanie certyfikatu ISO 9001 i ISO 14001 dla Szpitala Miejskiego św. Jana Pawła II w Elblągu.
• 2021 II Audit nadzoru i utrzymanie certyfikatu ISO 9001 i ISO 14001 dla Szpitala Miejskiego św. Jana Pawła II w Elblągu.
• 2022 Audit ponownej certyfikacji i utrzymanie certyfikatu ISO 9001 i ISO 14001 dla Szpitala Miejskiego św. Jana Pawła II  w Elblągu  w obu lokalizacjach szpitala, wydany przez  Pomorskie Centrum Certyfikacji.
• 2022 Przyjęcie wniosku o ponowny przegląd akredytacyjny przez CMJ w Ochronie Zdrowia w Krakowie i oczekiwanie na wyznaczenie terminu wizyty akredytacyjnej.
• 2023 I Audit nadzoru i utrzymanie certyfikatu ISO 9001 i ISO 14001 dla Szpitala Miejskiego św. Jana Pawła II w Elblągu.
• 2024 II Audit nadzoru i utrzymanie certyfikatu ISO 9001 i ISO 14001 dla Szpitala Miejskiego św. Jana Pawła II w Elblągu.

Pełnomocnik ds. zarządzania jakością
Małgorzata Wojtasz
22.07.2024

     W Szpitalu Miejskim św. Jana Pawła II w Elblągu dokładamy wszelkich starań, by nasi Pacjenci byli leczeni na najwyższym poziomie, z uwzględnieniem nie tylko najnowszych osiągnięć medycyny, ale również z poszanowaniem praw pacjenta. W trosce o stałe podnoszenie jakości świadczonych przez nas usług, poddajemy się ocenie Ośrodka Akredytacji Centrum Monitorowania Jakości w Ochronie Zdrowia. 

Szpital Miejski św. Jana Pawła II w Elblągu ( przed zmianą nazwy Elbląski Szpital Specjalistyczny z Przychodnią SP ZOZ w Elblągu) uzyskał pierwszy Certyfikat Akredytacyjny w 2015 roku.   

    Z dniem 1 grudnia 2016 r. w oparciu o uchwałę Rady Miasta Elbląga Nr XVII/336 /2016 z dnia 23 czerwca 2016 r. nastąpiło połączenie poprzez przejęcie Samodzielnego Publicznego Specjalistycznego Zakładu Opieki Zdrowotnej Szpitala Miejskiego im. Jana Pawła II w Elblągu z siedzibą przy ul. Żeromskiego 22 przez Szpital Miejski św. Jana Pawła II w Elblągu z siedzibą przy ul. Komeńskiego 35.

       Uzyskanie ponownie w 2019 roku certyfikatu akredytacyjnego stawia szpital w elitarnym gronie jednostek, których kompetencje do świadczenia opieki o wysokiej jakości zostały potwierdzone w sposób obiektywny. Wyróżnienie jest tym większe, ponieważ do drugiego przeglądu akredytacyjnego przygotowywaliśmy się już jako duży wielospecjalistyczny szpital w dwóch lokalizacjach. Obecnie dążymy do stałego podnoszenia jakości świadczonych usług oraz utrzymania przyznanych certyfikatów.

     W Polsce system akredytacyjny funkcjonuje od 1998 roku. Został wprowadzony przez agendę Ministerstwa Zdrowia: Ośrodek Akredytacji Centrum Monitorowania Jakości (CMJ) w Ochronie Zdrowia w Krakowie. Polski program akredytacji CMJ należy do European Accreditation Network (EAN), koordynowanej przez Europejskie Towarzystwo Jakości w Opiece Zdrowotnej (ESQH), zrzeszającej programy akredytacyjne w Europie. O akredytację mogą ubiegać się placówki ochrony zdrowia, szpitale.

    Zgodnie z zapisami ustawy z dnia 6 listopada 2008 roku o akredytacji w ochronie zdrowia, po przeprowadzeniu przeglądu i oceny placówki przez zewnętrznych wizytatorów Centrum Monitorowania Jakości w Ochronie Zdrowia w Krakowie, Minister Zdrowia na podstawie rekomendacji Rady Akredytacyjnej wydaje decyzję o przyznaniu certyfikatu. Pełna akredytacja przyznawana jest na okres 3 lat. 

     Akredytacja szpitali jest sprawdzoną na świecie i najskuteczniejszą zewnętrzną metodą zapewnienia wysokiej jakości świadczeń. Jej rola we współczesnych systemach zdrowotnych polega głównie na wyszukiwaniu zagadnień, które w największym stopniu wpływają na poziom świadczeń i bezpieczeństwo pacjentów.

     Akredytacja jest to zewnętrzny proces oceny podmiotów leczniczych dobrowolnie poddających się weryfikacji z wcześniej znanymi standardami akredytacyjnymi. Ocena jest realizowana przez bezstronną i niezależną w decyzjach placówkę akredytacyjną. Wizytatorzy akredytacyjni wywodzą się ze środowiska medycznego i posiadają wiedze na temat zewnętrznych i wewnętrznych systemów poprawy jakości opieki.

     Akredytacja stymuluje  poprawę  jakości i bezpieczeństwa opieki. Ocena dotyczy szpitala jako funkcjonalnej całości. Przeglądowi podlega pełne spektrum działalności klinicznej, zarządzania i administracji. Nieodłącznym elementem systemu akredytacji jest samoocena, niezbędna w dostosowaniu dotychczasowej praktyki do wymogów standardów akredytacyjnych i kreująca odrębną wartość w formie refleksji nad własną działalnością.

     Ważnym aspektem systemu jest fakt, że jednostka ochrony zdrowia (szpital) jest oceniana jako całość. Ocena akredytacyjna polega na porównaniu rzeczywistej praktyki z 221 wzorcami - standardami akredytacyjnymi zgrupowanymi w 15 działach tematycznych. Obowiązujący od 2009 roku zestaw standardów akredytacyjnych wszechstronnie obejmujący funkcjonowanie szpitala jest ukierunkowany na obszary działania Szpitala w zakresach takich jak m.in. ciągłość opieki, prawa pacjenta, ocena stanu pacjenta, opieka nad pacjentem, kontrola zakażeń, zabiegi i znieczulenia, farmakoterapia, laboratorium, diagnostyka obrazowej, odżywianie, poprawa jakości i bezpieczeństwa pacjenta, zarządzanie ogólne, zasobami ludzkimi, zarządzanie informacją oraz środowisko opieki. Akredytacja przyznawana jest po uzyskaniu co najmniej 75 % możliwej do zdobycia punktacji.

Korzyści wynikające z wprowadzenia akredytacji:

• ujednolicenie zasad sprawowania opieki nad pacjentem w oparciu o  naukowe podstawy,
• poprawa wizerunku szpitala, wyróżnienie się na rynku usług medycznych, sprzyjanie konkurencyjności szpitala, zwiększenie zaufania społecznego do szpitala
• akredytacja jako nowy standard poprawy jakości skutecznie pomaga w regulowaniu i udokumentowaniu procesów klinicznych, organizacyjnych oraz administracyjnych, wprowadza nowe  rozwiązania  oraz poprawia wewnętrzne  procesy,
• dzięki standardom akredytacyjnym możliwa jest  poprawa kwestii związanych z zarządzaniem personelem, jakością obsługi pacjenta czy dostępem do obowiązujących w szpitalu dokumentów,
• poprawa organizacji pracy, zwiększenie  bezpieczeństwa pracowników, edukacja i rozwój zawodowy pracowników,  poprawa stanu technicznego placówki,
• poprawa wiedzy o istotnych wynikach działalności leczniczej szpitala, monitorowanie funkcjonowania  własnej działalności
• poprawa przepływu informacji i komunikacji między działami szpitala
• wzrost zadowolenia i  satysfakcji pacjentów i pracowników.

Pełnomocnik ds. zarządzania jakością
Małgorzata Wojtasz
16.05.2019